> Favoriser le bien-être de chacun.

> Continuer à se développer sans perdre son ADN.

> Consolider le collectif autour d’un projet clair et commun.

> Insuffler du sens, de la cohérence, de la transparence.

> Fidéliser vos collaborateurs et attirer de nouveaux talents.

> Intégrer les évolutions des modalités de travail.

> Questionner les nouveaux enjeux éthiques.

> Résister en temps de crise.

> Chacun connaît son périmètre d’actions en lien avec l’objectif commun.

> Le dirigeant se recentre sur l’essentiel et peut déléguer.

> La cohésion et la confiance se renforcent avec un climat d’entreprise qui gagne en qualité.

> Le développement peut se poursuivre en embarquant tous les acteurs et en les responsabilisant.

> L’entreprise grandit en valeur et en désirabilité.

> Clarifier et actualiser votre raison d’être.

> Aligner votre vision aux enjeux et aux valeurs.

> Déterminer un cadre, des règles, des rituels pour encourager l’autonomie et mieux collaborer.

> Élaborer des principes de management explicites.

> Mobiliser tous les acteurs anciens et nouveaux dans un travail d’appropriation d’une enveloppe culturelle commune.

Fabienne Arrivetz

Executive coach depuis 24 ans et superviseure de coachs, manageur, enseignante, conférencière. Son expertise du coaching au sein d'organisations publiques et privées a affûté son diagnostic et développé une conscience aiguë des enjeux de l’entreprise et des processus collectifs avec une approche systémique.

Claire de Procé-Blanchard

Coach professionnelle certifiée, Claire est issue du monde de la communication et de la presse où elle a occupé des fonctions de journaliste et manager. Elle excelle en analyse des comportements et sait traduire en mots les solutions alignées avec ceux qui les incarnent.

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